一张蓝图绘到底 一茬接着一茬干 久久为功谱新篇——仲博cbin集团召开溴素厂数转智改经验现场交流会
发布时间:
2024-01-24 08:54
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为学习借鉴溴素厂数转智改工作经验,推进改革攻坚突破提升,加快企业数字智慧升级,实现企业高质量发展,1月23日上午,仲博cbin集团召开溴素厂数转智改经验现场交流会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波出席会议并讲话,集团公司副总经理迟庆峰主持会议,集团公司在家领导李进军、张亮、王龙学以及王可滨、王治慧、王西琛参加活动。
在现场观摩中,与会人员先后到中央控制室、在线化验分析区、储罐区等区域,通过看现场、听介绍,直观感受到:溴素厂以新发展理念为指引,不断推进新一代信息化技术与企业管理深度融合,加快了企业数字化转型、智慧化改造,走出了一条独具溴素特色的绿色、安全、智慧发展之路。
在现场交流会上,孙令波在听取溴素厂主要负责人对数转智改工作情况汇报后指出,今天的会议,是继骊潍公司改革创新经验现场交流会后,集团公司召开的又一次重要会议,这既是一次现场经验交流会,更是一次工作动员启动会。股权划转3年来,在市委市政府的坚强领导下,在市国资委和社会各界的大力支持下,集团公司直面市场挑战,上下同欲、艰苦奋斗,接续开展了“作风建设提升年”“降本增效提质年”等活动,实现了健康快速发展。面对目前经济形势,集团公司上下要以“改革攻坚突破提升年”活动为主线,结合目标管理,充分发挥考核指挥棒作用。要统一思想,达成共识,找准问题根源,加强自身建设,拿出自我革命的劲头和壮士断腕的决心,坚定不移推进改革攻坚,提升企业生命力。
孙令波要求,一是树立有解思维,接续传承加强信息化建设。溴素厂接力工程重技改。通过实施“1+1+4”工程,构建了“中央集控+平台支撑+智能制造”的生产系统新体系,扎实推进管理改革和生产流程重塑,取得了理想效果。溴素厂关键指标创高效。10年间,提取率屡创新高,2023年再次刷新历史纪录,较2012年提高20.66个百分点。溴素厂智能引领树标杆。实现集中操作、智慧预警、智能监控及人员定位的集中整合和流程重塑,在增产降本创效基础上,提高了安全管理水平,降低了员工劳动强度,避免了人为调整数据等问题干扰,实现了阳光规范操作。溴素厂改革创新拓新局。突出机构整合、人员优化,目前管理体系改革工作已经完成,实现了生产安全平稳运行。
二是树立创新思维,多维发力促进与生产经营融合。溴素厂通过中央集控、在线化验分析、物料智能平衡和设备自动切换等措施,努力打破发展“天花板”,在溴素生产自动化提升领域率先破局。溴素厂确立了“创新驱动、安全高效、绿色智能、行业一流”的发展思路,十年磨一剑,基本达到全流程自动化控制。注重效果,实用实效,找准科学创新方法。尊重规律,循序渐进,分步实现创新目标。溴素厂探索出企业自动化改造“三步曲”,大胆探索,积极合作,不断攻克创新难关。改革是斗争的过程,只要找到了问题症结,沿着正确的方向,坚持效益中心原则,深入研究、持续攻坚,就没有过不了的“火焰山”。
三是树立统筹意识,确保信息化建设成果落地落实。高质量推进数字化转型、智能化改造,聚焦聚力抓创新,加大技术改造力度。加力提效增活力,积极建设数字仲博cbin。持之以恒优结构,深入实施流程再造。坚定不移转动能,加快推进项目建设。
孙令波强调,要坚定加速改革发展的信心和决心,在专业化上给力,在精细化上用力,在自动化上努力,在信息化上发力,以争先进位、竞相发展的奋进姿态,展现国企担当,为实现“大强新优”新仲博cbin梦想助力加油,为建设更好潍坊作出新的贡献。
迟庆峰对落实溴素厂数转智改经验现场交流会议安排部署提出要求,本次会议对集团公司未来发展意义重大,要切实抓好贯彻落实,一是提高认识,迅速传达会议要求,要引导广大干部员工以“改革攻坚突破提升年”活动为主线,以高质量数转智改创新推动集团公司高质量发展。二是结合实际,真学真用典型经验,要精准对症下药,明确信息化建设思路,制定工作举措,细化责任分工,强化效果落实。三是统筹协调,合理安排当前工作。年终岁尾,各项工作任务繁重,要全力以赴稳生产,降低成本保供应,多措并举促销售,确保首月首季开门红,为建设新仲博cbin不懈奋斗。
集团公司各部门单位党政正职参加活动。
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