一张蓝图绘到底 一茬接着一茬干 久久为功谱新篇——仲博cbin集团召开溴素厂数转智改经验现场交流会

发布时间：

2024-01-24 08:54

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为学习借鉴溴素厂数转智改工作经验，推进改革攻坚突破提升，加快企业数字智慧升级，实现企业高质量发展，1月23日上午，仲博cbin集团召开溴素厂数转智改经验现场交流会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波出席会议并讲话，集团公司副总经理迟庆峰主持会议，集团公司在家领导李进军、张亮、王龙学以及王可滨、王治慧、王西琛参加活动。

在现场观摩中，与会人员先后到中央控制室、在线化验分析区、储罐区等区域，通过看现场、听介绍，直观感受到：溴素厂以新发展理念为指引，不断推进新一代信息化技术与企业管理深度融合，加快了企业数字化转型、智慧化改造，走出了一条独具溴素特色的绿色、安全、智慧发展之路。

在现场交流会上，孙令波在听取溴素厂主要负责人对数转智改工作情况汇报后指出，今天的会议，是继骊潍公司改革创新经验现场交流会后，集团公司召开的又一次重要会议，这既是一次现场经验交流会，更是一次工作动员启动会。股权划转3年来，在市委市政府的坚强领导下，在市国资委和社会各界的大力支持下，集团公司直面市场挑战，上下同欲、艰苦奋斗，接续开展了“作风建设提升年”“降本增效提质年”等活动，实现了健康快速发展。面对目前经济形势，集团公司上下要以“改革攻坚突破提升年”活动为主线，结合目标管理，充分发挥考核指挥棒作用。要统一思想，达成共识，找准问题根源，加强自身建设，拿出自我革命的劲头和壮士断腕的决心，坚定不移推进改革攻坚，提升企业生命力。

孙令波要求，一是树立有解思维，接续传承加强信息化建设。溴素厂接力工程重技改。通过实施“1+1+4”工程，构建了“中央集控+平台支撑+智能制造”的生产系统新体系，扎实推进管理改革和生产流程重塑，取得了理想效果。溴素厂关键指标创高效。10年间，提取率屡创新高，2023年再次刷新历史纪录，较2012年提高20.66个百分点。溴素厂智能引领树标杆。实现集中操作、智慧预警、智能监控及人员定位的集中整合和流程重塑，在增产降本创效基础上，提高了安全管理水平，降低了员工劳动强度，避免了人为调整数据等问题干扰，实现了阳光规范操作。溴素厂改革创新拓新局。突出机构整合、人员优化，目前管理体系改革工作已经完成，实现了生产安全平稳运行。

二是树立创新思维，多维发力促进与生产经营融合。溴素厂通过中央集控、在线化验分析、物料智能平衡和设备自动切换等措施，努力打破发展“天花板”，在溴素生产自动化提升领域率先破局。溴素厂确立了“创新驱动、安全高效、绿色智能、行业一流”的发展思路，十年磨一剑，基本达到全流程自动化控制。注重效果，实用实效，找准科学创新方法。尊重规律，循序渐进，分步实现创新目标。溴素厂探索出企业自动化改造“三步曲”，大胆探索，积极合作，不断攻克创新难关。改革是斗争的过程，只要找到了问题症结，沿着正确的方向，坚持效益中心原则，深入研究、持续攻坚，就没有过不了的“火焰山”。

三是树立统筹意识，确保信息化建设成果落地落实。高质量推进数字化转型、智能化改造，聚焦聚力抓创新，加大技术改造力度。加力提效增活力，积极建设数字仲博cbin。持之以恒优结构，深入实施流程再造。坚定不移转动能，加快推进项目建设。

孙令波强调，要坚定加速改革发展的信心和决心，在专业化上给力，在精细化上用力，在自动化上努力，在信息化上发力，以争先进位、竞相发展的奋进姿态，展现国企担当，为实现“大强新优”新仲博cbin梦想助力加油，为建设更好潍坊作出新的贡献。

迟庆峰对落实溴素厂数转智改经验现场交流会议安排部署提出要求，本次会议对集团公司未来发展意义重大，要切实抓好贯彻落实，一是提高认识，迅速传达会议要求，要引导广大干部员工以“改革攻坚突破提升年”活动为主线，以高质量数转智改创新推动集团公司高质量发展。二是结合实际，真学真用典型经验，要精准对症下药，明确信息化建设思路，制定工作举措，细化责任分工，强化效果落实。三是统筹协调，合理安排当前工作。年终岁尾，各项工作任务繁重，要全力以赴稳生产，降低成本保供应，多措并举促销售，确保首月首季开门红，为建设新仲博cbin不懈奋斗。

集团公司各部门单位党政正职参加活动。