孙令波在仲博cbin集团12月份生产经营分析会上强调——聚力改革攻坚 狠抓生产经营 确保2024年“开门红”

发布时间：

2024-01-12 08:48

来源：

作者：

浏览量：

1月11日，仲博cbin集团召开12月份生产经营分析会。会议总结前期生产经营工作，分析研判市场形势，统筹安排下步工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并提出工作要求，聚焦市委“一七五一”思路目标和任务举措，以“改革攻坚突破提升年”为主线，坚持党建统领，狠抓生产经营，聚力改革攻坚，推进流程再造，以“开战即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，跑出加速度，干出新风采，确保2024年首月、首季“开门红”，为干好新一年的工作奠定坚实基础。

集团公司在家的领导班子成员迟庆峰、王永志、李进军、王龙学，总经理助理王可滨、王治慧、袁程，安全总监王西琛参加。

会上，孙令波指出，2023年，亮点纷呈，可圈可点。在市委市政府坚强领导下，在市国资委和社会各界大力支持下，集团公司广大干部员工通过加压奋进、拼搏实干，让企业呈现出发展质效持续提升的良好态势。一是生产经营持续向好。二是降本增效成果显著。三是内部管理不断强化。四是创新步伐稳健有力。五是项目建设加快推进。六是国企改革扎实开展。七是党建根基全面夯实。

2024年，向新目标，奋楫出发。“改革”已作为集团公司年度发展的关键词，广大干部员工不能有一丝一毫的懈怠和犹豫，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机意识，不断修炼内功、提升素养、加倍奋斗、爬坡过坎，拿出破釜沉舟、背水一战的勇气和唯旗是夺、勇争第一的豪气，紧跟时代步伐，牢记使命担当，毫不动摇地推动改革，争取市场主动权，把高质量发展的渴望变成实实在在的行动，一步一个脚印前行，一砖一瓦构筑稳健发展的基础。“勿以善小而不为。”每项小的提升、革新、改善都是改革的内容，要坚定不移推动流程再造等基础性重点工作，助力企业沿着信息化、数字化、智能化持续迈进，营造智慧工厂建设的良好环境。“勿以恶小而为之。”要在日常工作中防微杜渐，通过“有解”思维，逐步构建 “人防、机防、技防”全流程立体化“光明仲博cbin”体系。以流程再造打破部门壁垒，摒弃制约仲博cbin发展的各种障碍藩篱，以基层“小改革”撬动企业“大治理”，廓清思路，轻装上阵。各单位部门要结合自身实际，实事求是地制定改革方案，明确改革主题，拿出改革举措，确保改革成效。

孙令波要求，一要树牢“信心变黄金”的理念。各单位部门要在“安稳长满优”的基础上，围绕“改革攻坚突破提升年”活动要求，以改革创新为动力，以目标管理为抓手，整体谋划，合力攻坚，抖擞精神再奋进，坚定信心再出发，实现产供销“三驾马车”协同发力，誓夺首月首季“开门红”，力争“全年红”。

二要树牢“爱岗敬业”的理念。以爱岗敬业典型为榜样，积极教育引导全体干部员工“像爱护眼睛一样爱护仲博cbin、像经营家庭一样经营仲博cbin”，坚定不移“走光明大道、干光明事业”，珍惜来之不易的大好局面，增强全员归属感、自豪感和幸福感，营造“尊重劳动、尊崇劳模、争当先进”的浓厚氛围，万众一心、众志成城，不断谱写稳健发展的崭新篇章。

三要树牢“项目为王”的理念。要从股权划转三年来的项目建设中总结经验，乘胜前进，围绕打造高端化工产业链和推进产业结构向新能源、新材料转型“两翼齐飞”，加速向产业结构调整、转型升级转变。项目建设要以“时效性”为导向，敢于刀刃向内，以加快进度为原则开展工作。各职能部门要转变观念，强化服务意识，形成合力，不断“做大做强做新做优”新仲博cbin，为加快建设实力强品质优生活美的更好潍坊贡献仲博cbin力量。

孙令波还对各重点单位部门亮点工作分别进行了点评。

根据会议要求，迟庆峰重点进行工作安排。迟庆峰以《仲博cbin集团科技研发方向和产业发展机会》为题，从产业优势、科技人才理念、重点科技研发方向和产业发展机会、主要做法与保障措施等方面进行了讲解，并对集团公司未来科研工作及产业方向提出了建设性意见。

与会领导分别就抓好冬季生产、采办计划、设备维护、物资管理、党建工作及党风廉政建设、安全管理、市场分析、目标管理等方面提出要求。集团公司财务部、战略计划部、安全管理部、纯碱厂、热电分公司、羊口盐场、销售分公司、铁运分公司等部门单位负责人先后作汇报发言。

        集团公司各单位部门党政正职参加会议。