孙令波在仲博cbin集团重点项目建设专题会上强调——实事求是 效率为先 科学决策 统筹衔接

发布时间：

2023-12-28 15:04

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12月26日下午，仲博cbin集团召开重点项目建设专题会，调度重点项目建设情况，直面困难挑战，研究制定应对策略和解决办法，安排部署下一步工作。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并提出工作要求，集团公司副总经理王永志、王龙学，总经理助理王可滨、王治慧、袁程，安全总监王西琛参加。

会上，孙令波强调，重点项目是加快集团公司高质量发展的强大支撑，是推动未来发展的长远保障。各单位部门要进一步深化对重大项目建设的认识，确保在思想上不懈怠、责任上不放松，守牢“一排底线”，落实落细责任分工，全力攻坚克难，确保集团公司重点项目建设在实事求是、效率为先、科学决策、统筹衔接的前提下，高标准、高质量、高效率落地完成。

孙令波要求，一是加强项目管理。现阶段，各单位部门对于项目建设工作要有“敢想、敢干、敢于实现”的底气，要有“不畏一切困难”的精气神， 要站在全集团的角度，以“实事求是”为原则，抓住“效率为先”这个牛鼻子，全面梳理项目建设情况，抓住主要矛盾和问题，心往一处想、力往一处聚、劲往一处使，切实凝聚起项目建设的强大合力。

二是强化主体责任。在重点项目建设中，各项目组和项目单位要切实负起主体责任，在抓落实上下足功夫，在提效率上做足文章，做好衔接联动配合，守牢安全环保等“一排底线”，确保重大项目建设稳步有序推进，按期完成建设目标任务。

三是做好市场调研。本着“以市场为导向，以效益为准绳”的原则，密切跟踪市场变化，及时掌握市场情况，把新项目与原有项目实现有机衔接结合，形成一批具有可复制性可推广性的高产值项目，不断推动公司产品结构调整，提高企业核心竞争力。

四是完善项目合同管理。要与值得信赖的项目建设合作伙伴进行合作，保证项目的良性运行。对合同执行过程中遇到的问题要进行科学研判，拿出“最优解”，并在项目完成后跟进评审。要健全监督考核机制，定期开展项目建设业务检查、自查工作，对于检查出的问题逐一销号、举一反三、持续改进、闭环管理。

五是深入服务一线。要坚定不移地推进“流程再造”，各部门要树牢“有解思维”，遇事不推诿、不观望，要敢于暴露问题，要主动靠前服务一线，努力破解项目建设中的各种瓶颈制约问题。

六是夯实项目管理培训。加强项目管理人员培训和核心团队建设，推进项目管理队伍能力提升，加强项目全过程精细化管理，完善项目考核体系，为公司培育一流的项目管理队伍。

会上，孙令波还对集团公司各重点项目事项分别进行了部署安排。

与会领导分别就抓好项目进度、施工安全、项目投资、优化流程、项目管理等方面提出要求。集团公司相关重点项目组负责人汇报了项目推进情况。相关部门单位结合自身职责围绕重点项目建设中出现的困难和问题进行了现场答复，并提出了意见和建议。

会前，孙令波带队先后到园区污水处理、氯碱树脂公司、溴素厂、中试基地等重点项目进行了现场调研。

    集团公司各相关单位部门负责人参加。