孙令波在仲博cbin集团2月份生产经营分析会暨“降本增效提质年”活动启动会上强调——上下一心拼经济 凝心聚力促发展

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2023-05-26 09:09

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　　3月9日，仲博cbin集团召开2月份生产经营分析会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并强调工作要求，贯彻落实全省加力提速工业经济高质量发展大会、全市工作动员大会精神，聚焦“拼经济”要求，聚力“三年大发展”，围绕实施“133556”工程，以“降本增效提质年”为主线，坚持强化管理与深化改革双轮驱动，不断提升企业效益和发展质量，拼字当头谋发展，创新实干勇争先，奋力夺取首季“开门红”，为打造“大强新优”新仲博cbin积聚澎湃动能。

　　集团公司在家领导班子成员迟庆峰、王永志、李发荣、李进军出席，集团公司总经理助理丁红玉、安全总监王西琛参加。
　　会议回顾了集团公司1—2月份的生产经营和改革发展情况，围绕“降四本、增三效、提四质、抓重点”的“4341”工作内容对集团公司“降本增效提质年”活动进行部署。

　　孙令波指出，1—2月份集团公司生产运行稳定，盈利水平稳步提升，创同期最好利润水平，这契合市委市政府“拼经济”的要求，也是集团公司“拼新高”成果的初步显现，为实现首季“开门红”打下了坚实基础。对于开展“降本增效提质年”活动，孙令波强调，要增强忧患意识，始终居安思危，树立过“紧日子”的思想，各职能部门要明确目标责任、确立服务意识，生产经营单位要明确经济责任、确立担当意识，调动广大干部员工全员参与“降本增效提质年”活动。要将活动融入生产经营全过程，狠抓采办、销售、生产运行、项目建设、管理改革等重点工作，力求取得新成效。一是科学组织销售，提高经营绩效。二是优化采办策略，保障生产供应。三是科学调度生产，确保无缝衔接。四是盯紧节点计划，加快项目建设。五是加快科技创新，赋能企业发展。六是夯实基础管理，提升管理效率。七是深化内部改革，提升企业活力。
　　孙令波要求，一是要高度统一思想。各单位部门要将本年度的重点工作统一到“降本增效提质年”活动上来，统一到“一切以经济效益为中心”上来，加大内部挖潜力度，优化提升管理水平，保障“降本增效提质年”活动高质高效开展。二是要抓好工作落实。各单位部门要依据自身工作实际，按照实事求是的原则，做出具有自身特色、可实施、有可操作性的方案。要将工作目标、工作任务、工作范围量化、明确，把“看得见、摸得着”效益都装进口袋，确保“降本增效提质年”活动能够达到预期效果。三是要加强保障工作。各单位部门要充分发挥主观能动性，成立专项工作机构，横到边、纵到底地调动起全体干部员工降本增效提质的工作积极性，上下一心、扎扎实实开展活动。要将生产经营任务指标层层分解压实责任。要充分发挥宣传引导作用，让每一名员工都明确任务，有效推动工作。
　　根据会议安排，丁红玉、王西琛分别重点进行工作安排。
　　丁红玉指出，内控管理和内部审计，是企业持续稳定发展的牢固基石和监督防线。2021年至2022年是集团公司制度建设年，按照“精简、规范、适用、高效”工作要求，集团公司加强内控制度建设，完善内控制度体系。经过两年制度建设，系统建立了“覆盖全面、权责明确、路径清晰、风险可控”的内控制度体系。对于下一步工作，她强调，一是内部控制理念和意识需提升。二是内控制度质量需进一步提升。三是内控管理人才需加大培养力度。四是内部控制持续完善机制需进一步健全。
　　王西琛指出，安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、员工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要做好系统化的管理，建立起长效机制，常态化，将安全的理念、标准、管理方式真正贯彻到企业的决策、管理、操作的每一个层面，形成可靠的制度和机制保障。
　　与会领导分别就抓好全国两会会议精神学习、党的二十大会议精神学习、党建工作、工程项目建设、安全环保、疫情防控、市场分析、四新技术应用、生产性科研项目推进、信息化建设、落实“降本增效提质年”活动等提出要求。集团公司财务部、战略计划部、采办中心、纯碱厂、热电分公司、销售分公司、铁运分公司、园区污水处理项目组等部门单位负责人作汇报发言。
　　集团公司各单位部门党政正职参加会议。